一、人才戰略

　　公司秉承“以事業吸引人、以目標凝聚人、以機制激勵人”的人才理念，堅持“德才兼備、公開選拔、優勝劣汰”的選人原則，全力營造安全、健康的選人、用人環境，把促進員工的全面發展作為公司發展的重要目標之一，努力實現公司發展與員工價值相統一。

二、人才發展

    1、完善的人事管理體系

　　公司構建了完善的人力資源管理體系。堅持建立在本地區、同行業極具競爭力的薪酬福利制度。持續不斷優化人力資源管理工作，為員工舒心工作提供保障。

    2、健全的員工培訓機制  

    （1）公司建立了內訓為主、外訓為輔、為不同員工建立了不同的培訓體系及機制，通過教育、培訓為員工職業生涯的發展及職業技能的提高提供支撐。

    （2）對于新進專業人才的培訓，公司建立了崗前培訓、崗位培訓、能力提升培訓、掛職鍛煉等多樣化、分層次的專業人才培養制度。

    3、多元化的晉升機制

　　公司堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的原則，充分發掘員工潛能和主動性，幫助員工開展職業生涯設計，促進員工的職業發展，為員工提供廣闊的發展平臺和眾多的晉升機會。

　　公司針對不同崗位類別設置了不同的發展通道：核心團隊序列、管理干部序列、專業序列、技術序列，確保各類員工發展通道順暢、發展空間明確，不同序列發展到不同階段對應相應的薪酬福利待遇。